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【改革创新、奋发有为】先进典型代表——刘晓冬
发布日期:?2019-05-31 17:29?????????????????????????????来源:? 未知
       
       我是综采队队长刘晓冬,大讨论开展以来,综采队全体干部职工转变思想观念,勇于担当作为,凝心聚力,攻坚克难,推出一系列新的管理办法和技术创新,取得了一系列成果。下面,我代表综采队从五个方面与大家进行交流,不妥之处,请大家批评指正。
       一、严格落实“12345”生产预警管理法,破除僵化保守的管理方式
       1、针对3312工作面采前勘探中,发现1027m处存在一地质构造,即断层区域,该断层落差小于3m,小于本煤层厚度。在通过前,综采队严格落实“12345”生产预警管理法中“一带”管理办法,进行了技术准备、物资准备和组织准备,制定了专项安全技术措施,采取卧底平推、注浆加固、带压移架、少移快移等办法,加强顶板管控,在保证生产任务完成的同时顺利通过该断层。
       2、在正常推进过程中,由于3312工作面临近3313采空区,根据日常检测分析,回风巷出现巷道变形、锚索失效等现象,由此推断出该工作面矿山压力显现强烈,根据“12345”生产预警管理法中“矿压大”管理法,破除原先针对顶板压力、煤质酥软等条件下的降采高、局部管控破坏煤溜直线度等僵化保守的旧办法,通过分析总结,改进巷道支护方式、优化施工工艺,对回风巷距工作面5米范围内打设密集支护,加密回风内部的永久支护,保证工作面采高、直线度等工程质量动态达标,从源头对顶板进行管理,保证顶板安全。
       二、聚焦工作面实际问题,破除封闭狭隘的作业观念
       1、在井下作业过程中,因闭锁开关限制,联网回柱时,前后溜同时停电闭锁,无法进行放煤作业,影响生产,我们及时开放思路,对闭锁方式进行调整,前溜闭锁时,后溜可以正常运转,提高了生产效率,达到了事半功倍的效果。
       2、在原来的放煤作业过程中,凭借放煤工的经验自行放煤,经常出现矸石过大和丢煤现象,我们将尾梁高度调整至500mm上下,错差不超过300mm,并对放煤工的岗位作业标准进行严格要求,保证放煤达标,提高原煤回收率,节约了资源。
       三、激发职工创新活力,破除因循守旧的生产方式。
       大讨论充分调动了职工的创新积极性,一季度综采队创新项目共计6项,均取得了显著成果,针对隔爆水袋人工加水过程费时费力的问题,我们创新制作了“隔爆水袋全断面加水装置”,将人力投入由2人减少为1人,时间由一个班减少为2个小时,提高了工作效率,在本矿得到了全面推广,等等一些列创新项目解决了一些实际问题,优化了生产工艺。
       四、强化职工队伍建设,破除慵懒散漫的工作作风。
       在以往的工作安排和人员分配时,工种单一,效率不高,经过大讨论,综采队推行“岗位+”的管理模式,及一人多岗的分配方式,如:端头作业人员配备由三名端头工改为一名端头工+两名煤溜司机,打设切顶眼的打钻工+端尾工完成端尾作业,减少了工作面作业人数,工效由原来的55吨/工提高至65吨/工,工效得到了明显提升。
       为提高职工工作积极性,综采队结合工资差异化办法,优化了分配方案,工资分配由原来“大锅饭”变更为按劳按岗分配,同一岗位不同人员根据自身工作表现所产生的工资差异超过2000元,体现了干好干坏不一样、干与不干不一样的差异。
       五、坚持对标一流管理,破除随遇而安的思想意识。
在以往的工作中,工作面现场标准执行不严不细,且存在得过且过的思想,为完成任务而完成任务,安于现状,安全生产标准化管理方面要求过低,技术学习氛围不足。为提高标准,综采队积极组织对标学习,一季度,已深入集团公司兄弟矿井:司马、高河、漳村及同煤集团四台煤矿进行对标,学习了先进的管理理念和生产经验,对队组管理制度进行细化,对工作面工程质量进行提升,对生产过程中的工序进行优化,将队组管理及生产方式向集团公司的大矿、好矿看齐。
开展大讨论以来,综采队坚持以问题为导向,从现场实际出发,全面查找自身存在的问题与不足,仔细分析产生问题的深层次原因,制定针对性目标进行大讨论,提出具有操作性的对策和建议并在生产实践中进行逐步推进,补齐短板,改革创新,真正地把大讨论的结果落实到具体的队组管理、施工工艺、思想提升上来,不断提升综采队的整体水平。各位领导,同志们,“改革创新,奋发有为”永远在路上,综采队全体职工将以大讨论为契机,秉承“没有最好,只有更好”的理念,不断开拓创新,锐意进取,更加安全高效地完成各项生产任务。
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