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工资想上去 工作质量放首位 ——我公司地质测量部工资差异化改革历程
发布日期:?2018-09-21 15:11?????????????????????????????来源:? 未知
        我公司不断深化薪酬分配制度改革,变“分工资”为“挣工资”,真正实现“多劳多得、少劳少得”,切实激发全矿职工积极性主动性,形成了人人争先干工作、方方面面争第一的浓厚氛围,而公司地测部可以说是薪酬分配制度改革的先行者。

寒冬腊梅绽,立足新部门,新方法克服新问题。
       “地测部这几年来,一共十个科员,没有科长,没有助理,由一个副总带领,管理上有难度,内部急需要明确层级管理。”2017年12月,初到地测部担任部长的刘永高面对这样的局面压力不小,“每天的各种会议、领导安排事项、外出学习培训,一个人有时候忙不不过来,外出的时候也需要有人负责部门工作。”出于当时的情况,刘永高希望能够通过薪酬差异化分配来激励部门员工,从科里选出业务能力突出的优秀员工为B角,分设综合地质组、防治水小组、测量组三个小组,并以同样的方法选出业务小组长,以此提高部门工作效率。
       在工资没有差异化之前,职工工资取决于下井数量和出勤数,考核方式较为单一。不同分工,却拿着同样的工资,付出多的职工觉得不公平,久而久之积极性受挫。而一部分职工对于提高业务能力的意愿不强,强的业务能力意味着更大的工作量和责任,但与部门其他同事相比,工资并没有差别,这一问题要怎样解决?

阳春三月天,差异化方案破冰而出,月底工分见分晓。
       今年3月我公司出台《郭庄煤业工资差异化分配办法》,将原有岗位工资+绩效工资=工资总额的传统固有模式彻底“活化”,地测部第一时间在部门内部进行试行。
       “员工每日以工作量为计分标准,根据工作量大小、任务紧急情况确定闭合时间,闭合后部门领导予以计分。每日的工作量和相应分值在工作台账上一目了然。”地测部核算员张青说到,并向记者展示了当月的工作台账记录。
       “试运行期间,一个很明显的变化,一些员工从以前的推诿到主动要求增加工作任务,工作积极性增强。但是当时也有不少困难,因为计分与工资不挂钩,一些员工抵触心也是有的,不计台账或者台账记录不认真。但等到月底排名差异凸显出来的时候,排名靠后的员工也受到了触动。”地测部部长刘永高说到,“试行也是为了给员工打个预防针,提前发现问题,解决问题。”

盛夏的果实,方案日趋完善,严落实,保质量,重公平。
       “制度完善了,最重要的还是落实,落实不严,最好的制度也推行不开。”这是刘永高觉得当前最为重要的一步。在地测部办公室里可以看到,每人的办公桌上都贴着一份属于自己的职责分工明细表,日常工作任务设立固定基础分值,对于领导安排的重点任务、职能外其他任务按评分标准予以计分,对完成质量差、不及时的将给予考核。
        部门员工抵触心少了,每日按工作量计分也成为习惯,一天的工作结束后,员工会把当日工作完成情况发送到部门微信工作群里,由核算员汇总,部门领导审核计分。不过仍有员工觉得计分并不公平会找到刘永高反应问题,“工作我干了,活也不少,为什么没有分呢?”“活是干了,但是效果怎么样,尤其是事关安全生产,有些地方是不是错的,甚至起到负面效果?这样的情况怎么给予计分?”刘永高根据实际情况作出解释,员工也明白了问题所在。计分更为细化,向严、向细延伸,以工作量计分的同时,也将完成质量以及完成效率纳入考核标准,避免员工为了多挣分,只是单纯做到量的积累,从而保证效果,促进各方面工作提升。
        从亟待解决的问题到出台方案进行试行,从方案试行到一步步摸索正式确立,地测部工资差异化改革走来的这一路也是整个郭庄煤业公司工资差异化改革的一个缩影,真正让员工的工作效率高起来,腰包鼓起来,更有获得感,以自己的实际行动为公司发展添砖加瓦。
 
                                     (作者: 孔微波)
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