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精打细算的“小算盘”
发布日期:?2018-10-24 16:52?????????????????????????????来源:? 未知
  “李师傅,为啥拿旧的钢丝绳捆绑柱头呀!咋不用新的防盗链?”“旧的能省材料费”。这是我公司综采队职工的一段对话。当问及职工为啥变得这么“抠门”,有啥“诀窍”时,他们笑着介绍说:这都是矿上推行降本增效带来的变化。原来工人只管干活,从不算账,因此,每月都造成材料消耗超标浪费。自从矿上推行降本增效以来,我们按照矿上下达的材料消耗指标,把任务测算后分解到班组,并实行当班考核,当班兑现,这样大家就都打起了自己的“小算盘”。

    同时,我们控制好原材料管理,建立材料领用管理台账。就是以杜绝丢失、杜绝浪费为目的;以回收复用再生、修旧利废;以设备改进、工艺改进;以精心操作、精心维护检修为内容;以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的“双到位”。并严格执行材料领用没有队干审批不发,用料项目不明确不发和不是本班人员领料不发的“三不发”和有修复品不发新,有代用及周转用品不发新和不交旧不发新的“三不发新”原则,从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象,使班组每个成员成为成本管理的直接参与者。因此,大家的“小算盘”越打越精,生怕材料用多了影响工资收入。我们每一个人都坚信只要人人都精打细算,我们的工作将更上一个新台阶。

(文:王晓勇)

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